Asymétrie de l'offre et de la demande, ce qui conduit à des rapports coûts/profits paradoxaux, au détriment des hôpitaux européens et des contribuables.

Voyez les résultats financiers de Johnson & Johnson Q1/2021 à titre d'exemple:

• 22,3 milliards de $ de ventes / 7,4 milliards de $ de bénéfice d'exploitation (33%)
• Bénéfice brut 68%
• 7 milliards de $ de coûts de production (31%)
• 5,4 milliards de $ de vente, etc. (24%)- presque aussi élevés que les coûts de production. 3-5 fois plus chers que dans d'autres industries - presque deux fois plus élevés que les dépenses de R&D
• 3,2 mds $ R&D (14%) - pas tout à fait la moitié des coûts de vente
• Taux d'imposition effectif : 16,5%

Il y a beaucoup d'autres marchés avec des structures d'offre et de demande asymétriques.

Par exemple, l'électronique grand public, les articles de sport, l'alimentation, les jouets : dans ces industries, quelques GRANDES entreprises dominent les marchés mondiaux / européens.

La différence : pour empêcher ces multinationales de dicter les prix à volonté, il y a généralement des groupements d'achats (GPO) (en savoir plus) ou de grandes chaînes de distribution qui agissent comme correcteur ou régulateur pour le consommateur.

Ceci conduit généralement à une concurrence féroce sur les prix en faveur du consommateur et, par conséquent, à des marges justifiables à un chiffre / faible à deux chiffres pour les fabricants.

Ce n'est pas le cas des dispositifs et équipements médicaux. Les GPO médicaux ou les places de marché Internet médicales (en savoir plus) obtiennent leur argent de l'industrie médicale.

Cela conduit à une situation absurde dans laquelle plus le prix de vente est élevé pour l'industrie, plus la commission pour le GPO, la place de marché médicale, et plus les coûts pour l'hôpital sont élevés.

Les commandes récurrentes et similaires (80-90%) avec des volumes élevés sont faciles à traiter numériquement, et presque aucun produit ne nécessite d'explication une fois qu'il a été introduit.

En raison de l'extrême concentration du côté de l'offre : uniformité des produits.

Des bénéfices bruts élevés (plus de 70-75%) signifient des coûts de fabrication relativement faibles (moins de 25-30%).

Le bloc de coûts fixes le plus important est celui des ventes, qui est 3-5 fois plus élevé que dans d'autres industries (voir plus). Ajoutez à cela les coûts de R&D (40-45%).

Pour réduire relativement ce bloc de coûts fixes, ces coûts doivent être affectés à un seul appareil. La part en pourcentage diminue alors avec le nombre d'unités vendues.

C'est la raison pour laquelle BIG MEDTECH est axé sur le chiffre d'affaires - ou sur le top-line.

C'est aussi la raison pour laquelle les coûts de distribution peuvent être considérablement réduits, avec le regroupement de la demande au niveau européen.

Si les coûts de production purs étaient beaucoup plus élevés, aucun avantage de prix significatif ne pourrait être atteint, même avec l'économie de plateforme Internet.

L'industrie des médicaments est dominée par des entreprises non européennes. À l'exception de quelques managers et vendeurs bien payés, il ne s'agit pas d'un employeur important dans l'UE. (lien vers ...)

Cependant, les économies réalisées profiteraient à des millions de citoyens européens, car les hôpitaux chroniquement sous-financés retrouveraient une plus grande flexibilité financière.
Les hôpitaux sont également les établissements de soins centraux de tout pays. Ils bénéficient d'un soutien politique au niveau national et européen, de sorte que toute initiative de réduction des coûts recevra un soutien politique considérable.